10, 11 y 12 de NOVIEMBRE 2021
SEMINARIO INTERNACIONAL DEAlta Dirección de Empresas
PRESENCIAL / ONLINE EN VIVO - MEDELLÍN, COLOMBIA
Días
Horas
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«Presidentes, Consejeros, Directores Generales y Altos Ejecutivos.

Los líderes empresariales continuamente enfrentan desafíos de liderazgo estratégico. Como entes vivos, las organizaciones deben realizar constantemente ajustes estratégicos y sus líderes tienen la responsabilidad de comunicar y coordinar al factor humano en todos los niveles.

Posiblemente usted no está seguro de cómo liderar los grandes cambios y estrategias que su organización necesita o incluso, sabe perfectamente como definir objetivos estratégicos pero desconoce cómo deben ser presentados al consejo de administración con objeto de garantizar su aprobación y apoyo.

¿Qué debe hacer un líder para alinear al consejo, las estructuras directivas y las posiciones operativas en una misma estrategia?

¿Cuál es el rol del líder en la implementación de estrategias y en el reforzamiento de actitudes y comportamientos que contribuyen a la ejecución perfecta?

Beneficios

Como resultado de la participación en este taller, el participante estará en mejores condiciones para liderar la implementación de estrategias en todos los niveles de la organización, así como de coordinar grandes equipos en la búsqueda constante de estrategias de mejora para la organización.

Dirigido a: Líderes empresariales, accionistas, miembros de consejos de administración y altos ejecutivos que lideran el cambio y la implementación de la estrategia en sus organizaciones lucrativas o no lucrativas.

javier-hinojosa

Experto Internacional en Gobierno Corporativo

Dr. Javier García Hinojosa

Experto en Gobierno Corporativo, responsable de asesorías para el diseño e implementación de modelos de gobierno corporativo para empresas públicas y privadas. Especialista en institucionalización de empresas para atracción de fuentes de financiamiento (inversionistas privados, institucionales y bolsas de valores).

Además de Gobierno Corporativo, su experiencia ha sido principalmente en proyectos relacionados con finanzas corporativas, diseño y administración de fuentes de financiamiento así como definición de estrategias de negocios.

Ha ocupado los siguientes puestos: Socio de Gobierno Corporativo en Deloitte, Subdirector de Business Intelligence en Banco Walmart; Banca de Empresarial, Asesor del Secretario de Finanzas del Gobierno de Estado de México; Director del Centro de Finanzas (Consultora Tec de Monterrey).

3

Días de Estrategia

24

Horas de Entrenamiento

Temario del Curso

El diseño de la estrategia, así como su seguimiento y control es responsabilidad primaria de los órganos de gobierno corporativo. El consejo de administración y sus comités de apoyo trabajan conjuntamente con la dirección general en el establecimiento de las iniciativas y proyectos estratégicos. Los directivos y equipo gerencial juegan un papel clave en la formulación e implementación de la estrategia. ¿Qué rol juega dentro de su organización de cara al liderazgo estratégico?

• Asamblea de accionistas y el valor al accionista como principio estratégico.
• Consejo de administración y su rol en la estrategia corporativa.
• El rol del director general y directivos relevantes en el liderazgo estratégico.
• ¿Estrategia a todos niveles? Y el porqué de la alineación estratégica.
• Casos de éxito.

Este módulo se trata de establecer el contexto estratégico para el liderazgo.
La planeación estratégica no es un concepto fijo que no puede moldearse para adaptarse a sus necesidades. Los temas incluyen

• Las tendencias mundiales y el cambio como constante en los negocios.
• Elementos de la estrategia.
• La planeación estratégica de empresas.
• Cliente o consumidor como centro de la estrategia corporativa.
• Valor agregado como elemento clave de la filosofía corporativa
• La segmentación de sus grupos de interés y la adaptación de su estrategia de comunicación.
• Casos de éxito.

Cuando la estrategia cambia, el líder tiene la responsabilidad de adaptarse también en apoyo de la estrategia. ¿Cómo puedo incrementar las probabilidades de alineación en incentivos que ayudan a la gente a actuar en apoyo de la estrategia, y cuales promueven su bloqueo?

• Plan estratégico corporativo “mapas estratégicos”.
• Planes por departamento y “cascadeo” de objetivos.
• Métricas de rendimiento (KPIs y SLAs).
• El rendimiento de cuentas del Director General.
• Gestión del desempeño profesional.
• Alineación de los sistemas de compensación y recompensa ¿Incentivos?

Nada garantiza el liderazgo estratégico, ni la gestión eficiente de la organización, pero algo sí garantiza la falta de éxito: la carencia de supervisión y control.

• Cultura de gestión de riesgos estratégicos.
• Control interno como elemento identificador de desviaciones.
• Las mejores estructuras de diferentes estrategias.
• Finanzas estratégicas como elemento clave del control estratégico.
• Gestión de recursos financieros (Si no se puede medir financieramente... no esperes ganancias).
• Valor como medida del éxito de la estrategia.

Muchos altos ejecutivos dominan herramientas, metodologías y conceptos técnicos pero fallan rotundamente al implementar estrategias a todos los niveles.
¿Por qué? Cómo hacer que la implementación de valores, el comportamiento y una adecuada cultura gerencial ayude en la implementación de la estrategia?
¿Cuál es su estilo personal y cómo se puede utilizar para alinear su organización?

• ¿Cómo hacer una estrategia accionable?
• Talento y mentalidad necesarias para las diferentes estrategias.
• Construir coaliciones para el cambio.
• Su estilo de liderazgo y comportamiento.
• Prácticas de liderazgo ejemplar.
• Motivar a diversos equipos y organizaciones.
• Casos de éxito.

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En Estados Unidos no se paga IVA por la educación.
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1.- Llenar solicitud de inscripción y enviar a nuestro e-mail:

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