19, 20 y 21 de agosto 2021
Programa Global de Alta DirecciónEmpresas Familiares Exitosas
Seminario ONLINE EN VIVO / Desde cualquier dispositivo con Internet
Días
Horas
Minutos
Segundos

¡Una de las mayores fuentes de alegría dentro de una familia son las historias contadas sobre los éxitos, las luchas y las lecciones aprendidas!

Al inicio del programa se analizará la situación de la empresa familiar y, a través de la creación de una hoja de ruta, los participantes accederán a las herramientas necesarias, estrategias y las mejores prácticas para afrontar los desafíos que plantean su transformación inmediata y futura.

American Training reúne a participantes clave de las principales empresas hispanas de Estados Unidos, México y América Latina y permite vincularse con sus colegas, clientes y proveedores en los coffee breaks, lunch y workshops

  • Las reglas del juego en las empresas familiares.
  • Empresas entre hermanos, primos y otros parientes.
  • De la empresa familiar a familia de empresarios.
  • Juntas directivas y gobierno corporativo en las empresas de familia.
  • Herencias, testamentos y asuntos de la sucesión.
  • ¿Quién se quedará con mi empresa familiar?
  • Mujeres, empresa y familia.
  • Las empresas familiares en épocas críticas.
  • Familiy Ofiice.
  • Riqueza y legado de las empresas familiares.

Beneficios:

  • La empresa familiar, su problemática y oportunidades.
  • ¿Por qué debe haber reglas y lineamientos en los negocios?
  • ¿Cómo se transforma una empresa familiar en una empresa profesional?
  • El éxito y su impacto en la familia.
  • Cómo manejar a la familia y al negocio ante una situación de crisis.
  • Qué posiciones pueden jugar los hermanos dentro de la empresa.
  • Desarrollo de sistemas, planes y políticas que garanticen una sociedad sólida y el crecimiento de la empresa.
  • La inesperada muerte del líder o patriarca.
  • Cuales son las herramientas necesarias para hacer el plan de sucesión correcto.
  • La institucionalización de la empresa y el buen gobierno.
  • Recomendaciones para la integración de consejeros en las juntas de consejo.
  • Temas fundamentales para el desarrollo de dinastías familiares.
  • Estructuras legales que respaldan el protocolo familiar.

Dirigido a: Dueños, socios, accionistas, empresarios y sus familias, directivos y personas altamente involucradas en la administración profesional de empresas familiares, incluyendo, consejeros, asesores y consultores.

Presentado por:

SALO GRABINSKY STEIDER

Consultor y conferencista internacional, escritor y periodista especializado en empresas familiares, primer latinoamericano en recibir el “Premio Internacional B. Hollander de Empresas Familiares” por el Family Firm Institute.

Presentado por:

LIC. JAVIER LÓPEZ DE OBESO

Socio en F&C Consulting en Estados Unidos, se especializa en investigación y compliance; es abogado autorizado para ejercer la abogacía en México; consultor legal extranjero certificado por la Barra de Abogados del Estado de Texas, Estados Unidos; presidente de la Asociación de Empresarios Mexicanos en San Antonio, Texas, y miembro fundador de la Asociación Mexicana de Profesionales de Ética y Cumplimiento (AMPEC).

Presentado por:

ROBERTO ESPINOSA

Fundador y CEO de Avante Wealth y Licenciado en Economía por el Instituto Tecnológico Autónomo de México; cuenta con las siguientes distinciones Chartered Life Underwriter (CLU®), Chartered Financial Consultant (ChFC®), Certied Advisor in Philanthropy (CAP®) y Retirement Income Certied Professional (RICP®), por parte del American College, Pennsylvania, Estados Unidos; además, desde 2012 está certificado como Financial Planner por el Certied Financial Planning Board.

3

Días de Estrategia

32

Horas de Entrenamiento

Temario del Curso

- Emprendedores “tradicionales” y profesionales.
- La época heroica.
- La familia como socia.
- La familia como prestamista.
- La familia como trabajadores de "confianza".
- Conflictos, rencillas y otros problemas.

- Negocios familiares antes la crisis.
- Los primeros problemas entre parientes.
- De abogados, litigios y empresas familiares.

- ¿Por qué debe haber reglas y lineamientos en los negocios?
- Códigos de conducta.
- Protocolo Familiar.

- Tipos de empresa entre hermanos.
- Configuraciones de hermanos dentro de la empresa familiar.
- La influencia materna y paterna sobre los hermanos.
- Los (as) cónyuges y su importancia en la dinámica familiar empresarial.
- Hermanos “no socios” trabajando en el negocio familiar.
- Conflictos comunes entre hermanos
- Códigos y convenios entre hermanos.

- Órganos de dirección y operación.
- Plan de desarrollo organizacional.
- Políticas de compensación, incentivos y dividendos (por separado).

- La familia y su estructura.
- Crisis, turbulencias.. y oportunidades.
- Los dilemas de las empresas y las familias.

- Padre comerciante ... Hijos junior.
- Dinero, maldito dinero.
- La compensación dentro de la empresa familiar.

- Premisas básicas.
- Proyectos relacionados con el negocio base.
- Negocios externos al grupo.
- Proyectos emprendedores individuales.
- Los que no quieren aprender.

- Consejo de familia.
- La oficina familiar.
- El protocolo familiar y los conflictos de interés.
- Fondos, fideicomisos y otros apoyos.
- El rol del consejo de administración de las dinastías familiares.

- Perfil del sucesor.
- Cultura empresarial, familiar y de consejo.

- Las 10 razones para no soltar el poder.

- Las 4 tipologías del Héroes - Empresarios.

- Proceso y pasos a seguir.
- Tipos de transiciones.
- Efecto patrimonial y retiro productivo.

- Razones y emociones.
- Política de compensación.

- Estructura general de un gobierno corporativo
- Evolución de la empresa familiar
- Comparación de una estructura de gobierno familiar y
no familiar
- La institucionalización de la empresa familiar.

- Asamblea de accionistas.
- Asamblea familiar.
- Consejo de administración.
- Consejeros externos.
- Consejeros familiares.
- El Presidente.
- El Director General.

- Revisión de las prácticas relevantes de un buen gobierno.

Las dinastías familiares cuentan con esta figura legal que les permite optimizar sus inversiones, patrimonios y resultados. La oficina familiar opera como un consejo privado donde se toman las grandes decisiones empresariales enfocados a la compra, venta e inversiones de nuevas empresas, y esta estructura permite a toda la familia involucrada en este club privilegiado, organizar sus asuntos con recurso profesional que asegure las metas financieras totales y los objetivos de cada miembro sean logrados.

El legado de las empresas familiares empresarias es un tema que ha llamado la atención de académicos y empresarios en los últimos años, debido a que se ha identificado como un elemento fundamental en todas las empresas que han logrado trascender de generación en generación.

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En Estados Unidos no se paga IVA por la educación.

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