24, 25 y 26 de septiembre 2020 - SEMINARIO INTERNACIONAL
Gestión Híbrida deProyectos
Hotel Live Aqua Urban Resort, Bosques de las Lomas - Ciudad de México
Días
Horas
Minutos
Segundos
Acerca del Evento

Descubra cómo aplicar una metodología flexible y predecible en el ciclo de vida de sus proyectos.
– Descubra las mejores prácticas, técnicas, herramientas y ceremonias.
– Aprenda a planear de forma flexible sin perder el enfoque. – Controle y corrija involucrando al equipo y al cliente.

3
Días de Estrategia
18
Horas de Entrenamiento
Objetivos Específicos
      • Conocer los factores para elegir el ciclo de vida más apropiado para un proyecto.
      • Definir el ciclo de vida a medida para un proyecto.
      • Conocer y practicar distintas técnicas para la toma de requisitos.
      • Planificar el proyecto con herramientas ágiles y tradicionales.
      • Controlar, experimentar, reaccionar a lo largo del proyecto.
      • Aprender y transmitir el conocimiento entre los interesados, a lo largo de todo el proyecto.

Descubra cómo aplicar una metodología flexible y predecible en el ciclo de vida de sus proyectos.


– Descubra las mejores prácticas, técnicas, herramientas y ceremonias.


– Aprenda a planear de forma flexible sin perder el enfoque.


– Controle y corrija involucrando al equipo y al cliente..

Temario del Curso

- ¿Qué es un proyecto?
- Principales errores y problemas en la gestión de proyectos.
- Tipos de ciclo de vida de un proyecto.
- Punto de vista Agile vs. Waterfall.
- Principios más valiosos de Proyectos Agile: aporte rápido y continuo de valor.
- Principios más valiosos de Proyectos Waterfall: predictibilidad.
- Ciclos de vida híbridos más comunes: por fases, por
especialidades, por entregables.
- Factores para la selección del método (Agile Practice Guide).
- El Road Map de alto nivel.
- Gestión híbrida del programa y del portafolios. - El papel de Gestor del Proyecto.
– Como manager.
– Como líder.
- El papel de los miembros del equipo (roles).

Caso de Negocio – Canvas model. – Métricas y KPIs.
- Ceremonias iniciales de metodologías ágiles. - Actividades de inicio en metodologías
tradicionales.
- Interesados / Stakeholders y roles
principales.
- Conformación del equipo de proyecto.

- Ceremonias de planeación en metodologías ágiles. - Actividades de planeación en metodologías
tradicionales.
- Herramientas informáticas existentes.
- División del trabajo: Estructura de Desglose del
Trabajo (EDT/WBS).
– Historias de usuario.
- Planeación temporal: Cronograma + Tablero Scrum / Kanban.
- Mínimo Producto Viable (MVP) y otros mínimos. - Planeación de los recursos y costos: horas de
esfuerzo, curvas S, curvas de quemado.
- Planeación de Riesgos.
- Planeación de Calidad.
- Planeación de la Comunicación.
- Integración de los riesgos y los otros planes en el
alcance del proyecto.

- Papel del Project Manager como coordinador. - Papel del Equipo de Proyecto como colaboradores.
- Papel del Cliente en las revisiones, priorización y refinamiento de los requisitos
- Papel de la Dirección como soporte.
- Ceremonias de coordinación y mejora en metodologías ágiles.
- El papel de los miembros del equipo (roles).
- Actividades de monitorización y control en metodologías tradicionales.
- Utilización de las curvas S y curvas de quemado para control del proyecto.
- Otros sistemas sencillos de control.
- Replaneación continua, desviaciones y acciones correctivas.
- Corrección a través de la experimentación. Gestión del conocimiento a lo largo del proyecto. Intercambio de información.

- Ceremonias de cierre en metodologías ágiles.
- Actividades de cierre en metodologías tradicionales.
- Aceptación por parte del cliente / usuarios.
- Paso a operación / producción.
- Lecciones aprendidas y mejora de procesos.

Gestión Híbrida de Proyectos
Seminario Internacional
10, 11 y 12 de septiembre 2020 - Ciudad de México
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En Estados Unidos no se paga IVA por la educación.
Inversión
USD 750.00 USD 595.00
Pase individual
(Hasta el 12 de agosto)
USD 1,800.00 USD 1,428.00
Pase Corporativo
(Hasta el 12 de agosto)

OTRAS FORMAS DE PAGO:

1.- Llenar solicitud de inscripción y enviar a nuestro e-mail:
contacto@americantraining.com

2.-Realice transferencia electrónica a nombre de: AMERICAN TRAINING COMPANY LLC.
Banco: JP MORGAN CHASE BANK NA. Cuenta: 576216136. Swift: CHASUS33
Plaza: NUEVA YORK

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