20 de octubre 2022
Congreso Internacional deAlta Dirección de Empresas Familiares
ONLINE EN VIVO / Desde cualquier dispositivo con Internet
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Presentado por el Prestigiado Consultor SALO GRABINSKY STEIDER,
Consultor y Conferencista Internacional

¡Una de las mayores fuentes de alegría dentro de una familia son las historias contadas sobre los éxitos, las luchas y
las lecciones aprendidas!

Al inicio del programa se analizará la situación de la empresa familiar y, a través de la creación de una hoja de ruta, los
participantes accederán a las herramientas necesarias, estrategias y las mejores prácticas para afrontar los desafíos que
plantean su transformación inmediata y futura.

En este programa de empresas familiares conocerá:

– La empresa familiar, su problemática y oportunidades.
– ¿Por qué debe haber reglas y lineamientos en los negocios?
– ¿Cómo se transforma una empresa familiar en una empresa profesional?
– El éxito y su impacto en la familia.
– Cómo manejar a la familia y al negocio ante una situación de crisis.
– Qué posiciones pueden jugar los hermanos dentro de la empresa.
– Como establecer convenios entre hermanos.
– Desarrollo de sistemas, planes y políticas que garanticen una sociedad sólida y el crecimiento de la empresa.
– La inesperada muerte del líder o patriarca.
– Cuales son las herramientas necesarias para hacer el plan de sucesión correcto.
– La institucionalización de la empresa y el buen gobierno.
– Recomendaciones para la integración de consejeros en las juntas de consejo.
– Temas fundamentales para el desarrollo de dinastías familiares.
– Estructuras legales que respaldan el protocolo familiar.

Dirigido a: Dueños, Socios, Accionistas, Empresarios y sus Familias, Directivos y personas altamente involucradas en la administración profesional de empresas familiares, incluyendo; Consejeros, Asesores y Consultores.

Presentado por:

SALO GRABINSKY STEIDER

Consultor y
Conferencista Internacional, escritor y periodista
especializado en Empresas Familiares, primer
latinoamericano en recibir el “Premio Internacional
B. Hollander de Empresas Familiares” por el Family
Firm Institute.

1

Día de Estrategia

6

Horas de Entrenamiento

Temario del curso

- Emprendedores “tradicionales” y profesionales.
- La época heroica.
- La familia como socia.
- La familia como prestamista.
- La familia como trabajadores de "confianza".
- Conflictos, rencillas y otros problemas.

- Negocios familiares antes la crisis.
- Los primeros problemas entre parientes.
- De abogados, litigios y empresas familiares.

- ¿Por qué debe haber reglas y lineamientos en los negocios?
- Códigos de conducta.
- Protocolo Familiar.

- Tipos de empresa entre hermanos.
- Configuraciones de hermanos dentro de la empresa familiar.
- La influencia materna y paterna sobre los hermanos.
- Los (as) cónyuges y su importancia en la dinámica familiar empresarial.
- Hermanos “no socios” trabajando en el negocio familiar.
- Conflictos comunes entre hermanos
- Códigos y convenios entre hermanos.

- Órganos de dirección y operación.
- Plan de desarrollo organizacional.
- Políticas de compensación, incentivos y dividendos (por separado).

- La familia y su estructura.
- Crisis, turbulencias.. y oportunidades.
- Los dilemas de las empresas y las familias.

- Padre comerciante ... Hijos junior.
- Dinero, maldito dinero.
- La compensación dentro de la empresa familiar.

- Premisas básicas.
- Proyectos relacionados con el negocio base.
- Negocios externos al grupo.
- Proyectos emprendedores individuales.
- Los que no quieren aprender.

- Consejo de familia.
- La oficina familiar.
- El protocolo familiar y los conflictos de interés.
- Fondos, fideicomisos y otros apoyos.
- El rol del consejo de administración de las dinastías familiares.

- Perfil del sucesor.
- Cultura empresarial, familiar y de consejo.

- Las 10 razones para no soltar el poder.

- Las 4 tipologías del Héroes - Empresarios.

- Proceso y pasos a seguir.
- Tipos de transiciones.
- Efecto patrimonial y retiro productivo.

- Razones y emociones.
- Política de compensación.

- Estructura general de un gobierno corporativo
- Evolución de la empresa familiar
- Comparación de una estructura de gobierno familiar y
no familiar
- La institucionalización de la empresa familiar.

- Asamblea de accionistas.
- Asamblea familiar.
- Consejo de administración.
- Consejeros externos.
- Consejeros familiares.
- El Presidente.
- El Director General.

- Revisión de las prácticas relevantes de un buen gobierno.

Las dinastías familiares cuentan con esta figura legal que les permite optimizar sus inversiones, patrimonios y resultados. La oficina familiar opera como un consejo privado donde se toman las grandes decisiones empresariales enfocados a la compra, venta e inversiones de nuevas empresas, y esta estructura permite a toda la familia involucrada en este club privilegiado, organizar sus asuntos con recurso profesional que asegure las metas financieras totales y los objetivos de cada miembro sean logrados.

El legado de las empresas familiares empresarias es un tema que ha llamado la atención de académicos y empresarios en los últimos años, debido a que se ha identificado como un elemento fundamental en todas las empresas que han logrado trascender de generación en generación.

¡Reserve Ahora!

En Estados Unidos no se paga IVA por la educación.
Inversión
USD 551
PRONTO PAGO POR PARTICIPANTE
VIGENTE HASTA 26 DE SEPTIEMBRE 2022
USD 628
PRECIO REGULAR POR PARTICIPANTE
VIGENTE HASTA 1 DÍA ANTES DEL EVENTO
USD 503
PAQUETE CORPORATIVO
A PARTIR DE 3 PARTICIPANTES

OTRAS FORMAS DE PAGO:

1.- Llenar solicitud de inscripción y enviar a nuestro e-mail:

contacto@americantraining.com

 

2.-Realice transferencia electrónica a nombre de: AMERICAN TRAINING COMPANY LLC. Banco: JP MORGAN CHASE BANK NA. Cuenta: 576216136. Swift: CHASUS33

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